徐州黑白龙工程尼龙有限公司董事长时侠标的先进事迹
临危受命 勇挑重担
黑白龙公司始建于1995年，总营业面积8000平方米，现有在册职工242人，固定资产1500万元。十几年来，由于发展资金不足、债务过大等原因，生存、发展问题举步为艰。2000年初，该公司进行改制，改制后的企业还权于企业、还权于股东，职工成为企业真正的主人。5月初，经过公司200多名职工民主投票，我被选举为黑白龙公司董事长兼总经理。高兴之余，我陷入了深深的沉思之中，因为公司始建之初我就在这里工作，10多年的时间里，我干过推销员，做过业务科长，又当过部门经理和副总经理，应该说公司的情况我十分清楚，再加上改制前财务部门的认定，公司那时的负债总额为150万元，而资产不过才50万元，还要养活100多名职工，这是个多大的难题啊，但是，看着公司众多员工期待、信任的目光，我的心平静了，也坚定了，公司就象是我的母亲，职工就是我的兄弟姐妹，全体职工团结一心，没有什么困难克服不了的!我暗暗下定决心，一定要使公司摆脱困境，让大家吃上“饱饭”，过上好日子。
锐意改革 真抓实干
上任后，我针对公司人员素质参差不齐，工作效率低，人浮于事现象严重等情况，经多方调研，决定引入竞争机制，重组机构，发挥人才效应。一是针对公司内部管理，先后修改制定了《公司受理条例》等制度，对劳动纪律规范起到了有效的制约。在销售方面服务上本着“细节不得忽视”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服务问题，大胆的提出了：“诚信融铸、满意回报顾客”的经营理念，确定了公司的发展目标。二是对公司进行了彻底改革。2002年5月，改制后的黑白龙公司设立财务部、营销部、企管部、后勤部等6个部门和安全、党务行政2个办公室，管理人员竞聘上岗，部门人员按岗定编。通过改革，一批优秀的员工走上了管理岗位，使懂经营、会管理的人才有了展现自己的机会，为公司的后续发展储备了人才，同时也充分体现了公平公正、优胜劣汰、人尽其才的用人机制。三是引入了激励机制。我经过与公司领导班子的研究，对职工工资进行了上调，并且实行了销售与奖金兑现挂钩，生产实行计件制工资。给每个部门按照上一年度销售计划下达了任务，年底统一结算，这样各部门都有了十足的干劲，均超额完成了任务，企业效益大幅度提高，职工工作积极性得到极大的调动。四是加强了必要设施的投入。由于资金短缺，公司的硬件设施一直得不到改善，尤为突出的是设施老化问题，这也是公司整改的隐患问题，公司在资金紧张的情况下，出资140万元，公司买了新设备，新电源工程，进行整改完工，并通过验收，进一步保障了公司的正常生产。在我的建议下，公司还出资12万元在车间安装了空调，改善了过去冬天冷、夏天热的生产环境。改造后的公司，消除了安全隐患，生产环境得到改善，职工笑了，积极性提高了，为企业创造良好的经济效益打好基础。
加强党建 凝心聚
我认为：只有团结的班子集体才有战斗力，也才能把握时机推动企业的发展。为此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成员的思想交流，虚心征求职工的意见和建议，在做出关系企业利益的重大决策前总要集体讨论，在公司中形成了民主、活跃的集体氛围。另一方面我注重班子建设和党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。五年多来，我从不因为公司事务繁忙等原因，而忽视党建工作，时刻不忘一名党支部书记的职责，除按时召开支委会、支部大会等工作外，注重新党员的发展工作，这两年共发展党员4名，比从前增加了一倍。此外，我还要求：公司党支部的工作要紧紧围绕经济效益这一中心，组织开展活动，使全商场职工拧成一股绳，共同参与到企业的发展建设中来。公司的职工大部分是通过招工来的，学历较低，再加上企业效益一直不好，人心比较涣散，工作干劲不足。针对这种现状，党支部通过组织快乐团队培训、拔河比赛、球类比赛、知识竞赛、迎国庆文艺汇演等活动，增强了团队精神，给了职工一个展示风彩的平台，广大职工也都觉得很长见识，很受启发，愿意参与进来。同时，支部党员还利用工作之余对一线从业人员做了大量的培训工作，包括业务员服务规范培训、文明用语培训，新上岗员工培训等，还注重发挥党员的先锋模范带头作用。心系职工 关心疾苦
一个不关心群众生活、不为群众办实事的领导是不称职的领导，只有多为群众想，多为集体想，才会赢得职工的信赖，得到职工的支持。为此，我带领公司领导班子研究决定，把影响职工队伍稳定的事作为公司的头等大事来抓。一是解决职工的后顾之忧。在资金严重短缺的情况下，公司拿出约60万元，为职工补缴了前欠的养老保险;同时，还返还了前欠职工调入的风险抵押金18.5万元;此外，在党支部的积极协调下，今年年底将给职工上缴住房公积金，解决职工买房贷款难问题。二是开展送温暖活动。每当公司职工生病住院或直系亲属婚丧嫁娶，党支部都带着慰问金和慰问品前去职工家中或病床前走访慰问;对长期患病的员工，除给予困难补助外，还在两节期间到家中走访慰问。同时，针对企业员工较多的特点，坚持在年节时组织员工联欢，让党的温暖深入人心。三是为职工办实事。为了解决职工中午吃饭贵、吃饭难的问题，去年年底，公司又开办了职工食堂，并给予就餐补助，得到了广大职工的广泛赞誉。通过这些暖人身、稳人心的举动，提高了党支部的威信，职工们重新燃起了希望之火，企业也出现了前所未有的稳定局面。
树立新理念、促进企业发展
公司走上了稳步发展的阶段，我人为：企业只有不断创新，才能是企业不断发展。因此决定加大投入搞研发，提高产品的技术含量，在制作工艺上创新，在服务理念上创新，在生产管理上创新。2008年投入资金350万元，公司置检测设备一套，公司置热处理设备一套。投资120万元，公司买精加工数控车床4台，数控铣床3台，建钢结构厂房5000平米，有效解决了产品性能的及时检测，解决了产品性能的稳定性，在工艺上达到了产品的先进性和标准化，扩大了生产规模，改变了企业的新面貌，展现企业的新形象。到2009年已新增客户38家，生产能力可达到生产尼龙制品1500吨，产品供不应求。预计2010年可实现产值3500万元，利税突破1000万元。
在各级领导的关心支持下，我会努力加倍工作，把企业做大做强，力争为国家、为社会做出更大贡献。